CTO: Definice, náplň práce a přínosy pro byznys

Každá firma, která chce růst a inovovat, potřebuje jasnou technologickou vizi. CTO je tím, kdo propojuje technologie s byznysovou strategií, pomáhá firmám udržet krok s trendy a zajišťuje, že technologická rozhodnutí podporují dlouhodobý úspěch.

V dynamickém a rychle se rozvíjejícím světě technologií stojí společnosti takřka každodenně před řadou důležitých rozhodnutí. Právě ta formují jejich budoucnost – a často i to, zda uspějí, nebo narazí na limity svého růstu.

Za těmito rozhodnutími ale nestojí jen tabulky a strategie. Stojí za nimi konkrétní člověk – CTO neboli Chief Technology Officer. Je to technologický lídr, který drží směr, pomáhá firmě zorientovat se v možnostech, volí správné nástroje, a zároveň propojuje technologii s byznysovou vizí a konkrétními obchodními cíli.

Silné technologické vedení totiž zahrnuje schopnost přemýšlet v souvislostech, plánovat s přehledem a rozhodovat s jistotou. A právě tím může CTO firmu zásadně posunout.

V tomto článku se podíváme blíž na to:

• jaká je konkrétní role a hlavní kompetence CTO,
• jak může CTO podpořit růst firmy,
• proč může být vhodnější volbou externí CTO.

Kdo je to CTO?

Zkratka CTO znamená Chief Technology Officer, což se do češtiny nejčastěji překládá jako technologický ředitel nebo ředitel pro technologie. 

CTO je vedoucím pracovníkem odpovědným za analýzu technologických potřeb, rozvoj inovací a technologickou vizi společností. 

CTO tedy hraje zásadní roli při utváření technologické strategie společnosti a zajištění souladu všech technologických rozhodnutí s obchodními cíli. Jeho pozice je mimořádně důležitá v současné době, charakteristické rozvojem technologií a tlakem na inovace.

Proč společnosti potřebují CTO?

Společnosti si uvědomují, že technologická rozhodnutí výrazně ovlivňují jejich budoucnost. Hledají proto kompetentního CTO, který jim pomůže zajistit technologickou stabilitu a růst. Často se totiž potýkají s následujícími problémy, které brzdí jejich vývoj:

• nedostatek technických znalostí pro správný výběr a návrh technologie, 
• zastaralá nebo špatně navržená řešení vedoucí k technologickému dluhu, 
• omezené možnosti škálování současného systému,
• vysoké provozní náklady na cloud a služby třetích stran,
• bezpečnostní rizika vyplývající nejen z neaktuálních aplikací, ale i z nedostatečně zabezpečené infrastruktury,
• nejistota při volbě nových technologií, na kterých bude systém postaven,
• nedostatečné kapacity interního týmu pro další vývoj.

CTO pomáhá společnostem úspěšně čelit těmto problémům a zajistit udržitelnou infrastrukturu, která neomezuje a umožňuje další rozvoj.

Nejprve však společnosti stojí před volbou, zda pozici CTO obsadit interně nebo spolupracovat s externím CTO expertem. Jaké jsou mezi těmito pozicemi hlavní rozdíly?

Interní vs. externí CTO

CTO může působit jak interně v rámci společnosti, tak externě jako konzultant. Interní CTO je plnohodnotnou součástí vedení firmy. Má hluboké porozumění firemní kultuře, procesům a dlouhodobé strategii společnosti. 

Interní CTO je přímo zapojen do každodenního rozhodování a může rychle reagovat na interní potřeby. Vážou se k němu však určité nevýhody, které je ze strany společností vhodné důkladně zvážit:

• vysoké náklady: vysoce kvalifikovaní CTO mohou mít vyšší nároky na odměňování,
• dlouhá adaptace: získání přehledu o procesech, týmech a technologiích trvá měsíce,
• zaměření na jednu firmu: nemusí mít tolik přehled o trendech, jako někdo, kdo pracuje napříč různými sektory,
• riziko špatné volby: pokud CTO nesplňuje požadavky, jeho náhrada za vhodnějšího odborníka je obvykle časově i finančně náročná,
• nižší nezávislost: může být ovlivněn interními tlaky a politickými zájmy uvnitř firmy,
• zdlouhavější rozhodování: interní CTO bývá zapojen do firemní byrokracie, což potenciálně zpomaluje technologický rozvoj,
• omezený manažerský přesah: CTO rekrutovaný z řadového technologického týmu nemusí mít dostatečné strategické a manažerské dovednosti, které jsou pro tuto roli klíčové.

Externí CTO naopak pomáhá firmám na projektové bázi nebo v rámci dočasného poradenství, což může být ideálním řešením pro všechny společnosti, které potřebují nákladově efektivní a vysoce kvalifikované vedení projektu. 

Externí CTO tedy přináší projektům a týmům expertizu v budování nebo optimalizaci technologické infrastruktury. Pomáhá s výběrem technologického stacku a staví zkušený vývojový tým, který projekt realizuje. 

Je odpovědný za to, že se projekt dostane od původního záměru až ke spuštění funkčního, škálovatelného a bezpečného digitálního řešení. V Argo22 se společnostmi pracujeme obvykle formou externí CTO podpory. V čem konkrétně taková spolupráce spočívá a jaké má benefity?

• nižší náklady: platba za odvedenou práci nebo projekt, ne za plný úvazek a benefity,
• rychlá dostupnost: může okamžitě nastoupit a začít řešit technologické výzvy,
• zkušenosti: pracuje s více společnostmi a zná osvědčené postupy z různých odvětví,
• objektivní pohled: nemá “interní zkreslení” a dokáže nezávisle posoudit technologické potřeby firmy,
• flexibilita: lze ho zapojit jen na konkrétní úkoly (strategie, dohled nad vývojem, výběr technologií),
• rychlá implementace nových technologií: má přehled o nejnovějších trendech a osvědčených řešeních,
• minimalizace rizik: pomáhá firmám vyhnout se drahým chybám při vývoji produktů.

Kdy dává smysl zapojit externího CTO a jak poznat, že vám přináší hodnotu?

Ne každá firma potřebuje CTO na plný úvazek – ale mnoho firem rozhoduje ve věcech, které mohou kriticky ovlivňovat byznys, jeho směr a úspěšnost. Externí CTO může být ideálním partnerem zejména v těchto případech:

• nemáte vlastní technologický tým, ale potřebujete navrhnout robustní a bezpečnou infrastrukturu,
• interní tým nemá dostatečně seniorní know-how, např. v oblasti cloudu, DevOps nebo kybernetické bezpečnosti,
• chystáte se škálovat projekt a potřebujete ověřit, že zvolená technologie to opravdu zvládne,
• zvažujete nové technologické řešení – např. softwarovou architekturu, ale nejste si jisti, jestli je udržitelné a efektivní,
• řešíte bezpečnostní standardy (např. GDPR, NIS2) a potřebujete jistotu, že jste v souladu s regulacemi.

Externí CTO se tak může stát klíčovým partnerem nejen pro plánování a návrh, ale i pro validaci, rozvoj a udržitelný růst.

A jak poznáte, že spolupráce funguje? CTO by vám měl přinášet: 

• srozumitelné návrhy a jasná rozhodnutí,
• úsporu nákladů na vývoj a infrastrukturu,
• zrychlení práce týmu,
• posílení bezpečnosti,
• a hlavně větší klid, protože technologii má jako expert pevně pod kontrolou.

Můžeme s tím pomoci i vám